경상북도문화관광공사사장후보자인사검증위원회회의록

○수석전문위원 김성태  수석전문위원 김성태입니다.
  인사검증 요청사항을 보고드리겠습니다.
  경상북도지사가 송부한 경상북도문화관광공사 사장후보자에 대한 인사검증 요청서가 2022년 1월 24일 경상북도의회로 접수되어 2022년 1월 27일 문화환경위원회로 회부되었습니다.
  문화환경위원회에서는 1월 27일 경상북도문화관광공사 사장후보자 인사검증위원회를 구성하였으며, 인사검증위원회에서 수립한 인사검증 실시계획서를 1월 28일 후보자에게 송부하였습니다.
  이상으로 보고를 마치겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  “선서, 경상북도문화관광공사 사장후보자인 본인은 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 맹세합니다.”
2022년 2월 9일  
경상북도문화관광공사 사장후보자 김성조  

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  안녕하십니까? 경상북도문화관광공사 사장후보자 김성조입니다.
  존경하는 황병직 위원장님, 그리고 여러 위원님, 바쁘신 의정활동에도 불구하시고 시간을 할애해 주셔서 감사드립니다.
  그리고 경북문화관광의 발전과 저희 공사의 나아갈 방향에 대해 아낌없는 지도와 편달에 늘 깊은 감사를 드리며 위원님들의 질의에 성실하고 진실되게 답변드릴 것을 약속드립니다.
  지난 3년간 문화관광공사 사장을 맡아 나름대로 열심히 해 왔습니다마는 보람보다도 아쉬움이 많은 듯합니다.
  공사 사장으로 선임 당시 경상북도의회 인사검증위원회에서 전문성 부족의 지적이 있었고 지금도 부족하지만 다시 한번 기회를 얻어 경상북도 관광을 위해 일해 보고자 마음을 다잡고 있습니다.
  젊은 나이에 경영인으로 출발하여 정치인으로, 그리고 대학 총장으로서 일해오던 중 영광스럽게도 마지막으로 고향 경북을 위해 봉사할 기회가 주어져 경상북도문화관광공사 사장으로 지난 2019년 임명되어 지금 이 자리에 있게 되었습니다.
  저는 사장 취임 후 민선 7기 경북도정의 핵심과제인 ‘세계로 열린 관광경북, 일터 넘치는 부자경북’ 실현을 목표로 전 직원이 함께 뛰어왔습니다.
  사실 취임 당시 우리 경북은 경주·포항지진, 또 잦은 자연재해 등 어느 것 하나 관광산업의 악재가 아닌 것이 없었습니다. 하지만 문화관광을 통한 웅도경북 재건이라는 마음으로 ICT기능 확대, 유튜브방송국 ‘보이소 TV’ 운영, 전 도민이 관광홍보전도사가 되는 내고장알림이 발족, 낙후된 관광시설을 현대화하는 시설환경개선 사업, 체육과 관광이 함께하는 스포츠마케팅, 불교·유교·가야문화를 아우르는 3대문화권 사업, 경북투어카드패스, 경북형 힐링스테이 프로그램인 소울/템플스테이, 경북 일주일살기, 원남골프장·보현산천문과학관·감문국이야기나라 등 지역 관광인프라 구축, 또 다양한 고객의 니즈에 부합하는 타깃형 마케팅으로 경북관광을 한 단계 업그레이드 하는 데 나름대로 최선의 노력을 기울여 왔습니다.
  이러한 노력에도 불구하고 지난해 전 세계를 덮친 코로나19 펜데믹이 관광산업에는 그야말로 패닉으로 다가왔습니다.
  하지만 이러한 조건 속에서도 지방공기업의 설립목적인 공익성과 사회적 가치 창출과 수익성 제고에 모든 역량을 다하였습니다.
  그 결과 2020년 지방관광공사로는 유일하게 행정안전부 선정 ‘혁신우수기관’을 수상하였으며 2021년도에는 경상북도 혁신 우수사례 ‘대상’, 대한민국 SNS 최우수상, 3관왕 수상의 공익성 제고는 물론 출범 이래 유지되어 온 흑자경영 유지로 지방관광공사 유일의 자립경영체제를 구축하였으며, 2020년에는 창립 이래 최고의 매출액과 당기순이익의 성과를 달성하였습니다.
  아울러 경북도 부패방지 시책평가 우수기관 선정, 인권영향평가 3년 연속 1등급 달성 등 기업의 투명성과 윤리성 제고에도 노력하였습니다.
  저에게 경상북도문화관광공사 사장 직무의 기회가 다시 주어진다면 다음 과 같은 직무를 충실히 수행하겠습니다.
  첫째, ICT와 연계한 스마트 관광 생태계 조성을 통한 경북형 뉴노멀 마케팅 전개로 지역관광 활성화에 최선을 다하겠습니다.
  경북만이 보유하고 있는 수려한 천연자원과 K-Culture, 모바일 플랫폼을 활용한 온라인 마케팅을 결합하여 뉴노멀 새로운 경북관광을 실현하고자 합니다. 이를 위해 문화와 관광을 연계한 경북만의 지역 특화형 관광 상품 개발로 다양한 관광객의 니즈를 충족하도록 하겠습니다.
  아울러 관광서비스 시설환경개선 지원, 경상북도 관광진흥기금 보조사업, 관광 분야 ESG 연계 사업을 통한 친환경 릴레이 캠페인 전개로 위드 코로나 시대 신관광시장을 대비한 지역관광 인프라를 구축해 나가겠습니다.
  또한 유튜브, SNS를 활용한 뉴미디어 콘텐츠 제작, 빅데이터 플랫폼 구축과 분석을 통한 고객 맞춤형 마케팅 전개, 환동해 해양레저관광 공동마케팅, 경북 e누리 관광 상품 운영 등을 통해 ICT와 메타버스를 연계한 스마트관광 생태계를 조성하여 스마트관광 시대의 리더 역할을 선도해 갈 것이며, 위드 코로나 시대에 맞추어 구미주·대양주 FIT 유치 마케팅을 전개하고 경북 국외전담여행사 운영, 수도권 연계 관광 상품 지원, 국가별 관광객 유치 마케팅을 통해 해외 잠재 관광객을 본격적으로 유치하기 위한 온오프라인 관광네트워크를 구축하여 변화된 해외시장에 선제적으로 대응하도록 하겠습니다.
  특히 위드 코로나 시대 공사의 문화관광마케팅 조직 효율성 강화를 위해 기존 국내와 해외마케팅 사업 구분에서 벗어난 정책과 온라인, 필드마케팅으로 구분하여 ICT와 연계한 온라인 관광마케팅 강화는 물론 빅데이터운영팀을 신설하여 각종 관광 빅데이터 활용과 분석 관리로 최신 관광트렌드와 세부 시장별 특성을 반영한 고객 선호형 핀셋 마케팅 활동을 한층 더 강화해 나갈 예정입니다.
  둘째, 문화관광 인프라 구축을 통한 관광객 친화형 힐링관광단지를 조성하겠습니다. 2025년 APEC 정상회담을 대비하고 공사 창립 10주년을 기념하여 보문관광단지 내에 관광단지조성 스토리공원을 진행시키고 보문호에서 경주월드까지 이어지는 호반산책로 ‘빛의 거리’를 조성하여 2000만 관광시대를 준비해 나가겠습니다.
  안동문화관광단지는 포토존 조성 등의 경관개선사업, 골프장 편의시설 보강, 안동호와 연계한 신규 콘텐츠 개발, 다양한 관광객 맞춤형 프로그램과 이벤트 운영 등으로 관광 활성화에 최선을 다하겠습니다.
  시·군 관광 인프라 수탁사업은 현재 진행 중인 감문국이야기나라 조성사업과 고령 대가야 휴문화 유수사업, 울진 마린CC 조성사업 등을 성공리에 진행하고 시·군과 협의 중인 신규사업을 최대한 수주하여 지속 가능한 사업추진 동력 확보에 노력하겠습니다.
  셋째, 사회적 가치 창출 확대와 혁신과 포용성을 강화하는 도민의 공기업이 되도록 하겠습니다.
  고객 감동 경영으로 고객만족도 목표를 달성하고 소통과 참여를 통해 사회적 가치 중심의 혁신성장, 서민과 약자를 먼저 배려하는 지역사회공헌 프로그램 등을 확대 시행하여 공기업의 사회적 책임을 다하겠습니다.
  갈수록 심화되는 기후변화와 감염병에 신속히 대응하는 친환경 재난안전계획 수립을 통해 ESG경영에 앞장서는 공기업으로 자리매김하겠습니다.
  고객이 꼭 필요로 하는 정보를 전하는 경북관광뉴스 제작과 다양한 언론 홍보, 소식지 제작과 배포를 통해 도민의 알권리를 보장하고 인권·윤리·소통 ·참여 확대로 공공성과 사회적 가치를 실현하는 공기업으로 거듭나도록 하겠습니다.
  넷째, 경영 혁신을 통한 수입 극대화로 자립경영 유지를 위해 책임경영 기반을 마련하여 추진하도록 하겠습니다.
  현재 2년간 지속되고 있는 코로나19 사태로 인해 관광산업이 위축되어 있지만 관광트렌드가 해외관광에서 국내관광으로 변화하고 있는 이 시점이 우리에게는 변화의 적기라고 생각합니다. 각종 SNS를 통한 비대면 민자유치 홍보, 투자자 인적 네트워크 활용 및 유관기관과의 협업, 기반시설 강화, 상시적인 이벤트 개최와 연중 마케팅을 통한 관광단지 조기 민자유치를 이끌어내고, 보문과 안동레이크 골프클럽은 신규 전산통합시스템 구축, 탄력적 요금조정, 다양한 이벤트, 신규 패키지 상품개발, 최상의 골프코스 유지, 직원과 캐디의 친절서비스 교육 등을 통한 전략적 마케팅 및 고객 중심의 영업환경 개선으로 경영목표를 달성하여 책임경영의 기반을 다지겠습니다.
  또한 안동호반휴양림과 팔공산금화휴양림은 인근 관광자원 연계 마케팅, 기관과 단체와의 협약을 통한 홍보마케팅을 전개하여 도민의 휴식을 위한 경상북도 대표 휴양림으로 조성하여 운영하도록 하겠습니다.
  끝으로 지난 3년간 공사를 경영하여 습득한 노하우와 경험, 그간의 축적된 노하우를 바탕으로 정부와 경상북도는 물론 도의회를 비롯한 유관단체, 지역사회 등과 긴밀하게 소통하여 업무를 수행할 것이며, 경상북도가 문화관광으로 새롭게 도약할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
  이상으로 직무수행계획 보고를 마치겠습니다.
  감사합니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  감사합니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  우리나라 지방 관광기구로서 지방공기업평가원에서 평가를 받고 있는 기관은 경상북도문화관광공사를 포함하여 7곳이 됩니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예, 그러니까 서울… 아니 인천, 경기, 제주, 부산, 대전, 또 김대중컨벤션센터 이렇게 7곳입니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  아마도 상대평가이기 때문에 비록 절대점수는 낮아졌어도 상대 등위는 올라갔지 않은가 이렇게 생각합니다. 작년에는 인천에 이어 평점이, 점수는 낮아졌지만 순위로 따져서 2위를 획득했었습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  아무래도 지방공기업이니까 기업의 경영평가를 높이 평가할 것이라고 보고 수익구조 등을 따질 것이라고 생각을 합니다.
  아까도 말씀을 드렸습니다마는 계속해서 흑자가 이루어졌고 또 작년에는 흑자의 폭이 커서 아마 점수를 많이 받은 것 같고, 마케팅 분야에 우리 공사에서 ‘언택트 관광 23선’이라고 하는 것을 발표한 것이 있었는데 이것이 결국은 우리뿐만 아니라 한국관광공사까지 우리를 벤치마킹해서 하도록 하여 그 파급효과가 컸다는 것이 인정되어 조금은 높은 평가를 받았다고 이렇게 분석하고 있습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  사실은 기관평가와 또 실제로 관광 분야에 기여하는 정도는 조금은 차이가 날 수 있다고 생각합니다. 두 마리 토끼를 다 잡아야 된다고 저는 생각을 합니다.
  우리 회사가 해야 될 경상북도 관광객 유치라는 그런 본연의 일도 해야 하지만 또 좋은 평가를 받아야만 우리의 자체 동력이 확충된다고 생각을 합니다.
  3년 동안 평가를 받은 것이 앞으로 좋은 평가를 받기 위해서는 어디에 중점을 두어야 되는지 알 수 있는 충분한 기간이었다고 생각합니다. 여러 가지 잘 노력을 하여 앞으로도 좋은 성적을 내서 경상북도의 기관으로서 다른 시·도에 비해 뒤지지 않는 그런 평가가 나오도록 최선의 노력을 다하도록 하겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예, 위원님 열심히 하겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  감사합니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예, 그렇습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예, 제가 연임을 받기 위해서는 우리 회사 내의 임원추천위원회의 의결을 거쳐야 가능하고, 우리 공사 내의 임원추천위원회에서는 위원님께서 말씀하신 그 시행령 제56조의2에 제가 해당되는지 검증을 한 걸로 알고 있습니다.
  제가 알기로는 2021년 행정안전부 기관평가에 ‘나’등급이어서 상위 평가를 받았고, 또 2021년 사장 경영성과계약 이행실적 평가에서 ‘S’등급을 받았는데 이런 것 등을 볼 때 시행령 56조의2와 또 여기에 따른 제반 평가에서 한 번 더 연장하는 것에 여러 가지 적법성을 위배한 것이 없다 이렇게 판단하여 추천한 걸로 알고 있습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  우리 위원님도 말씀하셨고 또 우리 도의회 위원회가 열리면 항상 “수익구조가 너무 단순하다.” 이런 지적을 많이 받아왔습니다.
  사실 공기업 한계상 골프장, 또 부지를 상품화하여 판매하는 것 이외에 다른 수익성을 확보할 수 있는 사업으로의 진출이 쉽지 않은 걸로 저는 파악하고 있습니다.
  과거에 여러 가지 숙박업소도 한번 해 보고 이렇게 한 적이 있었는데 민간업체와의 충돌, 시장성 평가 등등으로 인해서 어려웠습니다. 그래서 저도 수익성 다변화를 위해서 고민을 많이 했고, 그래서 집라인을 만들어서 조금이라도 수익성에 보탬이 되고 다양화하고자 노력을 했고, 또 감포에, 지금 감포해양관광단지 근처에 마리나와 관련된 항도 만들고 또 마리나 사업에 우리가 좀 뛰어들어서 관광활성화도 하고 수익성을 높이자는 고민도 해 왔었습니다. 고민을 하다 보니 벌써 3년이 가버린 듯합니다. 만약에 임기 1년이 더 진행되면 이런 부분에 대해서 더 노력을 할 것을 말씀을 드리고요.
  우리만의 독자성 있는 관광기구가 되라는 주문에 대해서는 저는 이번 남은 1년 동안에 우리 조직을 ICT, 또 빅데이터 이런 것을 굉장히 강조하는 조직으로 바꾼 바가 있는데 그렇게 해서 뉴노멀 시대에 맞게 ICT, 또 빅데이터 분석 이런 분야에 가장 앞서가는 관광 분야 공기관이다 이런 이미지가 남을 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  부실한 인사검증서류 제출에 대해서 말씀을 하셨는데 솔직히 인정하고 잘못되었다고 생각합니다.
  우선 이상학 단장님은 12월 7일인가 8일에 임기가 만료되었는데, 하여튼 그때쯤 되었는데 아직까지 이게 있었다는 것은 부실한 제출이었다고 저는 생각합니다.
  두 번째, 서울 아파트의 320동 902호도 사실 901호인데 2호로 미스프린트를 하는 바람에 그렇게 되었고, 죄송하게 생각합니다. 

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예, 죄송합니다.
  그리고 그렇다 한들, 죄송합니다마는 재산의 가치는 901호나 2호나 똑같다고 생각합니다. 그리고 이것은 제출할 때 미스프린트를 한 것이지 공직재산신고에서는 그렇지 않았다는 말씀을 드리겠습니다. 
  그리고 번지가 이렇게 된 것은, 공장 부지에 필지가 세 군데로 갈라져 있어서 제가 그것을 합쳐달라고 부탁을 했었고 합친 바가 있습니다. 그런데 구미시에서 무슨 도로를 놓던가, 이상한, 자기들만의 목적 수행을 위하여 임의로 분리를 했습니다. 번지를 분리를 했고 그 후에 제가 알게 되어서, 사실 합필하는 데도 조금의 돈이 들지 않습니까?

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  그래서 다시 분리되어 있어서 ‘합쳐다오. 그 대신 금액을 당신들이 부담을 하시오.’ 그러니까 ‘그러겠습니다.’라고 이야기를 하고 그 이후에 합필했고, 또 합필 후에 한참 시간이 흘러서 등기소에, 그들 비용으로 등기를 그렇게 한 것으로 알고 있습니다.
  제가 제출한 이것은 사실은 올해 것이 아니라 작년 것이지 않습니까? 제 재산등록, 계좌라든가 세금이라든가 이런 것은 제출하는 그 시간부로 했고, 재산등록 전체는 사실 시간도 없고, 또 일일이 검증을 하기가 여의치 않아서 작년에 재산등록 한 것을 그대로 등록했습니다. 그래서 그 시차에서 오는 착오다 이렇게 이해를 해 주시면 감사하겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  쳐 넣을 때 잘못 쳐 넣은 것 같습니다. 죄송합니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  901호를 2호로 한 것이지요, 그러니까.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  그러니까 901호인데 그것을 잘못 쳐 넣어서 902호로 신고를 했다는 것입니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예, 맞습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  잠깐만, 죄송합니다.
  2021년도에 신고한 것을 여기에 써넣어야 되지, 왜 2020년 것을 넣었느냐 이 말씀 맞지요?

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예, 알겠습니다. 그렇게 하겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  사실은 우리가 관광, 지난번에 인사청문회 할 때도 관광 컨트롤타워라는 말을 내세우기가 참 어렵다는 말씀을 드린 바가 있습니다. 공기업으로서 시·군과 정책에, 소통은 쉽다 하더라도 그것을 소통을 통하여 결론을 만들어 내고 그것을 정책으로 만들어 가기가 굉장한 어려움이 있었다. 한계가 있다 그런 말씀을 드리고요. 크게 경북 전체를 끌고 가기는 많이 어렵습니다만 권역별로는 상당한 노력을 해서 권역 공동의 목표를 만들고 그것을 이끌어가고, 이런 역할을 많이 했다고 생각합니다.
  우리 위원님 계시는 포항에도 환동해본부를 중심으로 해서 일정 금액 투자를 하시고, 또 5개 시·군이 일정 금액을 하고 우리 관광공사가 나서서 그것을 조정하여 5개 전체를 아우를 수 있는 가칭 ‘오선지(OceanG)’ 프로그램을 만든다든가, 이런 것은 보람을 많이 느낍니다만 한계는, 그것을 더 확대하고 이렇게 해 나가는 데는 지방공사로서의 제약·한계가 많다 그런 말씀을 드리겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  제가 아까 보고말씀 드린 것 중에 하나가, 우리 경상북도에 플랫폼을 하나 만들고 싶다는 그런 말씀을 드렸습니다. 우리 자체예산도 좀 했고, 옆에 국장님 계시는데 도와주셔서 플랫폼을 크게는 못 만들지만 시작은 할 것 같습니다. 그 플랫폼에 우리 23개 시·군의 관광상품이 다 녹아들 수 있도록 하고, 그 플랫폼을 잘 작동을 시키려면 각 시·군이 특색이 있고, 그러면서도 협조가 되는 그런 체제들이 만들어지지 않을까 생각을 하고 그런 것을 만들어 가는 데 있어서 도와 도의회에 많은 자문을 구하도록 하겠습니다.

○경상북도문화관광체육국장 김상철  예.

○경상북도문화관광체육국장 김상철  예, 저희들이 법정계획으로 권역별 관광개발계획을 수립하도록 돼 있고 지금 7차 정도 수립한 부분이 있습니다.

○경상북도문화관광체육국장 김상철  예.

○경상북도문화관광체육국장 김상철  예, 그렇게 하겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  감사합니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  위원님, 상임위원회 활동에서도 늘 안동관광단지의 여러 가지 활동이 미흡하다. 또 개발 속도가 늦다 이렇게 지적을 해 주시고 오늘도 그런 말씀을 하고 계십니다. 사장으로서 우선 안동관광단지에 대해서 획기적인 해결책을 만들어 내지 못해서 죄송하게 생각을 합니다.
  그런데 지금 이 부분의 평가는, 보통 보면 평가 기준을 작년 기준이나 그 전년도, 몇 년도, 3년, 이런 것들을 기준으로 하고 그것보다 조금 더 평가되면, 상향되면 좀 잘 되었다 이런 식으로 하는 것이 많은 것으로 알고 있습니다. 예를 들면 유교랜드, 사람 오지도 않았는데 왜 점수를 주느냐? 이럴 수도 있다고 생각하거든요. 그런데 그것은 작년보다, 그 전년도보다는 조금 나아졌다, 예를 들면. 그런데 사실은 작년에는 상당 기간 휴장했습니다. 왜냐하면 휴장을 우리가 하고 싶어서 한 것이 아니라 우선 규정에 의해서 휴장을 했었고, 휴장이 아닌 기간에는 출입한 사람이 그 전년도보다는 조금 많았다 이런 기준으로 하다 보니까 이런 평가가 나온 것이지 그냥 이렇게 일견에 보이건대 과연 이런 좋은 평가를 받을 수 있느냐? 이렇게 물으신다면 저는 말씀…

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  저 개인적으로 저를 평가하건대 저는 우리 공사보다는 훨씬 더 부드러운 생각을 가지고 있다고 생각을 하고요. 안동관광단지에도 지구 변경 이런 데도 저는 적극적으로 필요하다면 해 주라는 쪽에 가 있고, 그 외에 다른 이벤트나 행사 이런 것도 격식이나 아니면 규제 이런 것을 떠나서 하자는 쪽으로 많이 가 있습니다.
  그리고 또 관광단지가 너무 좁다는, 근본적으로 작다는 위원님의 말씀에도 공감을 드리고, 그러하다면 지금 많은 변화의 시도를, 비록 변화된 모습은 만족스럽게 보여 드리지 못하지만 저는 변화하려고 엄청 노력은 하고 있다고 생각을 합니다. 그래서 아까 위원님께서 말씀하신 용역을 준다든가 다른 것 이런 것을 다 포함하여 다시 한번 어떻게 하면 변화된 모습으로 북부지역의 관광의 센터가 될 수 있는지, 이끌어갈 수 있는지 한번 노력을 하겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  저는 찬성을 합니다만 사실은 또 공기업상 이게 돈이 되느냐 안 되느냐 이런 것을 따질 수밖에 없고 그런 상황에서 연장선에서 생각을 한다면, 저 개인적으로는 경상북도와 시·군이 만약에 제안해 온다면 적극적으로, 적극적인 자세로 임해서 관광업종에 오랫동안 종사한 노하우를 발휘할 수 있도록 하겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  지금 3대 문화권 위에, 야간관광을 3대 문화권에 얹기 위해서 3대 문화권 시설에다가 여러 가지 설치를 하고 그것을 어떻게 운영할 것인가, 운영비도 계획을 하고 있습니다. 그래서 우리 공사가 관여 정도가 어느 정도인지는 몰라도 3대 문화권과 끈을 놓지 않고, 그 끈이 점점 더 강해질 수 있도록 최선의 노력을 다하도록 하겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  열심히 하겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  윤승오 위원님 말씀처럼 관광산업은 경상북도로서는 정말 핵심산업이 될 수밖에 없다 이런 생각도 하고 있고, 또 우리 지사님이 제시한 4대 목표에서도 경북, 세계로 열린 관광경북이라고 당장 4분의 1 이상의 목표를 자리 잡고 있는 것으로 보아 경북에서 관광이 중요하다는 것은 우리 윤승오 위원님이 말씀하신 것과 같다고 생각합니다. 또 그 방향으로 움직이고 있고.
  그런데 사실 관광을 둘러싼 환경이 너무 빠르게 변했고, 또 급격하게 변했다고 생각합니다. 그것은 위원님 아시다시피 코로나19가 그런 역할을 했다고 생각하고 코로나19가 끝나거나 코로나19와 같이하면서 어떻게 해야만 관광이 활성화될 수 있느냐 거기에서 답을 찾아야 된다고 생각을 하고, 우리 관광공사에서는 그것을 빅데이터, ICT 이런 것들을 이용한 스마트 관광, 과학을 이용한 관광, 이런 관광의 기법을 우리 조직에다가 장착시키는 이것이 가장 우리가 해야 될 일이라고 생각하고 이것 없이 관광이 발전하기는 굉장히 어렵다고 저는 판단하고 있습니다. 
    (황병직 위원장, 이동업 부위원장과 사회교대)

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  수로 경주가 훨씬 많이 오고 있습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  사실은 아까 서울에 관광객이 제일 많다고 말씀하시면서 관광 트렌드가 확 변하고 있다. 그런 말씀을 하셨습니다. 그래서 이 관광의 어떤 목적이 관광객마다 매우 상이하고 또 그 관광의 목적이 시대마다 계속 변한다고 생각합니다.
  그런데 우리 경상북도에는 수려한 자연환경을 좋아하시는 분들이 올 곳도 있고 또 문화재 등을 좋아하시는 분들은 또 그 나름대로 오실 분들도 있고, 이러한 분들을 지역별로 또 그들의 관심사별로 잘 엮어서 상품을 잘 만드는 것, 그것이 매우 중요하다고 생각하고 그런 상품을 만드는 것을 지금까지는 조금은 주먹구구식으로 했다면 우리가 만들려는 빅데이터 분석하고 또 플랫폼을 분석하고 이렇게 해서 정확한 분석하에 그러한 테마가 있는 관광, 또 권역별 관광, 이런 것을 만들어서 폭넓은 관광시장, 선호되는 관광시장, 이런 것이 형성될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  감사합니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예, 좋습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  아까도 말씀드렸습니다만 정말 열심히 한번 해 보려고 다잡고 시작을 했었습니다. 그런데 예기치 못한 코로나19라는 것 때문에 사실 우리 관광공사의 역량을 다 발휘하지 못 했지 않았나 이렇게 생각하고, 우리 경상북도와 지사님께서는 조직까지 확대해 주고 여러 가지 업무도 많이 주셨습니다. 그런 것을 외부환경으로 인해서 다 소화해 내지 못한 그런 아쉬움이 있다. 그렇게 말씀드리겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  사실은 제가 제일 하고 싶은 것은 우리 경상북도관광공사가 운영하는 관광플랫폼을 하나 만들어 보고 싶습니다.
  지금까지 대체로 여러 가지 상품을 판매하고 또 관광객을 유치하고 이럴 경우에 관광플랫폼을 통해서 많이 하지 않습니까? 그런데 거기에 또 많은 비용이 지출되고 있고, 그런데 그런 비용을 아끼는 측면에서도 우리의 플랫폼이 필요하겠지만 사실 그 안에는 엄청 많은 정보가 들어 있습니다. 그 정보를 우리 경상북도가 가져야만 관광이 나갈 그런 플랜을 짤 수 있다. 그렇게 생각해서 만들고자 합니다. 
  조금 예를 하나 들어도 되겠습니까?

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  지난번에 챌린저 100선이라고 우리가 운영한 바가 있습니다. 그런데 그 100곳에 가서 거기서 스마트폰을 찍으면 미션을 받게 되고 이렇게 하는데 무려 8만여 명이 참석을 했고 울릉도까지 포함한 곳을 다 완주한 사람이 제 기억에 30명 가까이가 다 갔습니다. 그 정도로 인기가 있었는데 그분들이 스마트폰을 통해서 남긴 정보, 나는 어디에서 왔다, 나이는 몇 살이고 어디 왔다가 어디로 간다. 이런 정보가 다 남아 있었고 이 정보를 한 여섯 군데의 시장·군수님을 만날 때 그 정보를 다 드렸습니다.
  이렇게 이렇게 해서, 예를 들면 안동은 여러 관광지 중에서 월영교를 제일 많이 오고 빈도가 어떻다. 이런 걸 드렸었는데 챌린저 100선 그 정보만으로도 이런 훌륭한 분석자료를 만들고 그걸 기초로 해서 플랜을 만들 수 있는데 적어도 조금 유의미한 그런 로우데이터를 가질 수 있는 그런 플랫폼을 만든다면 엄청 도움이 될 것이다. 
  그래서 저는 남은 임기 1년은 ICT, 빅테이터, 또 이런 걸 이용한 플랫폼 구축 이런 쪽으로 최선을 다해서 그런 쪽으로는 경상북도문화관광공사가 전국에는 있는 지방관광공사 중에서 제일 앞서간다. 이 소리를 듣는 게 제가 1년 동안 해야 할 일이 아닌가 이렇게 목표를 정했습니다. 

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예, 자주 논의하도록 하겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  감사합니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예, 그렇습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  감포도 사실 상당 부분이 원자력연구원 부지로 매각되었고, 그래도 사실상 거의 마무리 단계에 가 있고 남은 곳은 안동이라고 보고 있습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  그렇습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  위원님도 잘 아시겠습니다마는 그 부지는 오락 휴양시설과 숙박시설이 두 개 합쳐져 있었던 건데 워터파크를 지으려고 할 경우에 숙박시설이 조금 더 커졌으면 좋겠다고 해서 여러 가지 좀 반대의견도 있었습니다만, 우리가 오락 휴양시설의 부지를 우리 공사 돈으로 사서 용도변경을 해서 다시 좀 더 비싼 걸로 매각을 했고 이러한 과정에 경상북도나 우리 안동시에서도 그런 방향으로 가는 것이 좋다는 의견을 제시해 주셨고, 그래서 저는 그렇게 빠른 시일 내에 될 것이라고 믿고 있었고 진행 속도도 굉장히 빨랐습니다, 사실은. 설계도도 제출하고 이렇게 했었는데 어느 날 갑자기 잠시 이게 스톱된 그런 상황이고, 여러 통로를 통해서 좀 더 계획대로 진행해 달라고 수차례 전달하고 있고 합니다만 아직 확실한 대답을 못 받고 있는 그런 상황입니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  아까 우리 위원님께서 저의 지나온 과정, 경력을 말씀하셨는데 그중에 저는 대한체육회에서 일했던 때 기업인분들 많이 만났다고 저는 생각합니다.
  그래서 기회 있을 때마다 ‘이제 관광분야에 투자할 때이다.’ 그리고 ‘안동관광단지는 좀 투자할 만한 가치가 있다.’ 그렇게 소개도 드리고 사실은 골프도 한번 모시고 오라 그러고 이렇게 있습니다. 그런데 제 역량이 부족한지 아직 코로나 여파가 다 물러나지 않아서 그런지 선뜻 그렇게 달려드는 분이 없어 보입니다.
  그러나 하여튼 여러 가지 과정에서도 의사를 표현하는 사람도 있었고 최종단계에서 안 된다는 사람도 있었고 이런 상황입니다. 앞으로 계속 노력을 해 나가도록 하겠습니다. 

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예, 의성에 관광단지를 하나 만드는 것을 경상북도, 의성군, 또 관광공사가 논의하고 있습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  저는 그렇게 알고 있습니다. 우리 관광공사가 관광단지 만드는 데 결정적 무슨 의사결정 권한을 가졌다고 저는 생각하지 않습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  당연히 큰 그림에 여기 의성에 오니까 단지가 오면 어떤 어떤 보완 시설을 만들 것이다. 이것은 큰 그림의 접근이었다고 생각하고 우리는 그 큰 그림 속에서 우리가 해야 할 일은 관광단지 조성이 순조롭게 진행될 수 있도록 해야 하는 것이다라는 것이 우리의 임무가 아닌가 이렇게 생각합니다.

○경상북도문화관광체육국장 김상철  예, 문화관광체육국장 김상철입니다.
  지난번 저희들이 공항 관련해서, 유치 관련해서 군위 쪽하고 의성 쪽에 저희들이 인센티브 안을 제안한 부분이 있습니다. 그때 내용 중에 군위 쪽은 이제 대구편입 부분이 주고 의성 쪽에는 관광단지도 일부 하나의 안으로 들어가서 MOU에 들어가 있는 내용입니다.

○경상북도문화관광체육국장 김상철  예, 저희들 추후에 진행하면서 상세한 내용은 상임위하고 우리 의회에 보고드릴 수 있도록 하겠습니다.

○경상북도문화관광체육국장 김상철  예.

○경상북도문화관광체육국장 김상철  예.

○경상북도문화관광체육국장 김상철  잠깐만 말씀을 드리면, 위원님 말씀하신 부분에 전적으로 공감을 드립니다. 기존에 공항이 들어옴으로 인해서 하나의 큰 관광기반이 마련된다고 봅니다.
  그래서 저희 도에서 추진했던 해양관광, 그다음 경주 중심의 동해안권, 그다음에 고령하고 이쪽에 강 문화권, 그다음에 북부권의 유교문화권 이런 부분들을 잘 엮어가고 하는 부분이 있습니다마는 기본적으로 공항 주변의 배후에 세계적인 추세에 따라서 멀티미디어 쪽이나 기존에 없던 부분들, 또 그다음에 공항 주변에 그런 편의 위락시설들은 세계적인 추세이기 때문에 권역별로 잘 역할분담을 할 수 있도록 계획을 잘 수립하겠습니다. 그렇게 하겠습니다. 

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예, 그렇게 하겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예, 열심히 하겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  몇 쪽입니까?

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예, 있습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  혹시 지금…

○경상북도문화관광공사경영개발본부장 박용우  이 혜택은 지금까지 진행되고 있는 사항입니다.

○경상북도문화관광공사경영개발본부장 박용우  지난해하고 올해 바뀐 것은…
  제가 말씀해도 되겠습니까? 

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  본부장으로 하여금…

○경상북도문화관광공사경영개발본부장 박용우  경영개발본부장 박용우입니다.
  골프장에서 지금까지 할매·할배의 날이라든지 매주 수요일 안동 시민의 날 이런 것은 예전대로 하고 있습니다. 이번에 바뀐 것은 지금 우리가 연부킹이라고 예전에 마케팅 차원에서 단체팀에 대한 총무라든지 회장에 대해서 50% 할인혜택을 줬습니다. 사실 지금 저희뿐만 아니라 모든 혜택들이 없어졌습니다. 

○경상북도문화관광공사경영개발본부장 박용우  예.

○경상북도문화관광공사경영개발본부장 박용우  올해 50%, 총무하고 회장에 대해서 50% 할인혜택을 줬습니다. 저희들이 마케팅 차원에서 예전에는 사실 몇 년 전까지만 해도 골프장이 부킹이 잘 안 되고 그런 어려운 점이 있을 때 했었는데 지금은 오히려 골프장이 사실 보면 부킹이 안 되는 게 아니고 저희들이 힘들고 또 연부킹을 유지할 수 있는 단체를 다 수용도 못 하고 있는 이런 상황이기 때문에 이번에 그 제도를 변경한 겁니다. 그건 저희들만 아니고 모든 골프장이 최근에 다 없어진 혜택입니다.

○경상북도문화관광공사경영개발본부장 박용우  안동 시민의 날은 이렇게 했습니다.
  옛날에는 오는 사람은 시민의 한 사람인가 할인이 되었는데 올해는 안동시민이면 1만 원씩 다 혜택 해 주는 걸로 했습니다. 

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예.

○경상북도문화관광공사경영개발본부장 박용우  그 부분 제가 말씀?

○경상북도문화관광공사경영개발본부장 박용우  이 부분은 사실 뭐냐 하면 2명에 대해 혜택을 주니까 오시는 분들이 누구는 받고 누구는 안 받으니까 여기에 대한 불만이 많았습니다. 그래서 지금은 4명을 다 할인해 주는 방향으로, 오히려 그런 쪽으로, 옛날에는 선별적으로 했습니다만 이번에는 풀어서 안동시민들은 다 해 주는 방향으로 바뀌었습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  설명을 해 올리겠습니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  감사합니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  앉아서, 여기에서 해도 됩니까?

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  우선 장시간 수고해 주신 존경하는 황병직 위원장님을 비롯한 감사위원님 여러분들께 감사의 말씀을 드립니다. 위원장님과 위원 여러분들의 배려로 사장으로 연임된다면 지금 지적된 여러 가지 사안과 조언을 등불 삼아 성실하게 직무를 수행하겠습니다. 뿐만 아니라 직무를 수행하는 과정에서도 여러 위원님들과 긴밀히 소통하며 경상북도가 문화관광으로 다시 한번 우뚝 설 수 있도록 최선의 노력을 다할까 합니다.

○경상북도문화관광공사사장후보자 김성조  예, 잘 알겠습니다.